صدى كندا- على الرغم من أنه أصبح سائدا بسبب الوباء ، إلا أن العمل عن بعد قد يكون غير موات ويمكن أن يشجع بعض الموظفين على البحث في مكان آخر ، كما تحذر دراسة أجريت في جامعة مونتريال (UdeM).
ووفقا للدراسة ، يمكن أن يؤدي العمل من المنزل إلى زيادة شعور الموظف بالعزلة وقد يزيد من النزاعات بين العمل والأسرة.
و لخص البروفيسور فيكتور هينز ، من كلية العلاقات الصناعية في UdeM،”التفسير القائل بأنه كلما زادت المرونة ، كان الأشخاص أفضل في التعامل مع التوازن بين العمل والحياة ، لم يتم تأكيده (من خلال النتائج)” ،
وأجرى البروفيسور هينز وزميله آلان مارشان الدراسة نيابة عن مرصد الصحة والبيئة في عمل أوديإم.
ونظروا في الارتباطات بين ترتيبات العمل المرنة ونية الاستقالة بين أكثر من 1500 موظف في كيبيك.
من ناحية ، تقلل المرونة من الرغبة في ترك الوظيفة من خلال زيادة مشاعر السيطرة والاستقلالية.
وقال المؤلفون، إن الترتيبات المرنة تسمح للموظفين بتلبية احتياجات فردية معينة. يرى الموظفون هذا كدليل على حسن نية صاحب العمل وإحسانه ، مما يزيد من التزامهم بالوظيفة.
وأكد هاينز: “تؤكد تحليلاتنا حقا أن المرونة تزيد من شعور الموظفين بالسيطرة”. “وكلما زاد الشعور بالسيطرة ، انخفضت نية المغادرة.”
وأضاف، أنه في التبادل الاجتماعي ، يمنح صاحب العمل موظفه عددا معينا من المزايا والفوائد ، وفي المقابل ، يكون الموظف أكثر استثمارا في عمله ولديه رغبة أقل في المغادرة.
ومن ناحية أخرى ، في حين أن العمل عن بعد لا يقلل بالضرورة من الشعور بالدعم من الزملاء ، إلا أنه لا يحسنه أيضا ، مما يزيد من الشعور بالعزلة المهنية. يمكن أن يزيد من النزاعات بين العمل والأسرة ، ويشجع الموظفين على البحث في مكان آخر.
وأوضح هاينز: “لم نجد تأكيدا قويا جدا (في الدراسة) على أن المرونة تخلق توازنا بين العمل والأسرة”. “عندما أعمل من المنزل ، يجب أن أتعامل مع السياق العائلي وما إلى ذلك. لذلك ، يرتبط العمل عن بعد بمزيد من الصراع بين العمل والأسرة في نتائجنا “.
ومن وجهة نظر صاحب العمل ، أشار هينز إلى أن “هناك بالتأكيد مخاطر مرتبطة بالعمل عن بعد أكثر من ساعات العمل المرنة”.
واختتم قائلا: «يهدف كلا الإجراءين إلى المرونة، لكننا نفهم أنه من وجهة نظر نوعية، يختلف تماما تقديم جدول زمني متغير، وجدول زمني مرن، مقابل العمل عن بعد».
وتم إجراء الاستطلاع بالتعاون مع سيلفي غيريرو من جامعة كيبيك في مونتريال. وقد نشرت النتائج التي توصلت إليها في المجلة الدولية لإدارة الموارد البشرية.
